Toda la historia del incidente de Vanke Wang Shi
El incidente de Vanke Wang Shi es una competencia entre Wang Shi, Vanke, Shenzhen Metro Group China Resources y Baoneng Group. En el punto muerto entre Vanke y China Resources, para mantener su posición como mayor accionista, China Resources rápidamente cambió de actitud. Más tarde, buscará adquirir Vanke de una sola vez y estar en el mismo frente que Baoneng Group. acabar con el accionista principal En una situación en la que no hay control, el poder del sistema Baoneng tiene la ventaja.
El proceso detallado de Vanke Wangshi:
1. En la primavera de 1983. Wang Shi, que siguió a su padre a Guangdong después de ser desmovilizado del ejército, descubrió que para que el maíz del norte de China fuera transportado al sur, tenía que ser transbordado desde Hong Kong, a medida que el maíz entraba y salía. El precio se disparó. Wang Shi descubrió con entusiasmo que si el maíz pudiera transportarse directamente desde el norte a Shenzhen, podría ganar una enorme diferencia de precio. Entonces Wang Shi tomó medidas de inmediato. Inmediatamente fue a la Oficina de Envíos de Guangdong y solicitó acceso a la ruta. Aunque Wang Shi no tenía dinero en ese momento, Wang Shi le pidió a la otra parte que enviara la mercancía primero y él liquidaría el pago seis meses después. De primavera a invierno, en sólo 8 meses, Wang Shi ganó más de 3 millones de yuanes.
2. En 1984, Wang Shi utilizó el dinero ganado con la reventa de maíz para abrir el Centro de Venta y Exposición de Instrumentos Científicos y Educativos Modernos de Shenzhen (una unidad de negocios de equipos eléctricos de propiedad estatal). Después de 1985, el mercado mecánico y eléctrico importado comenzó a reducirse lentamente. Al ver que la situación no era prometedora, Wang Shi cambió de opinión y comenzó a vender accesorios. Después de 1988, para mejorar el rendimiento, Wang Shi se preparó para salir a bolsa y finalmente la llamó "Shenzhen Vanke Enterprise Co., Ltd." En noviembre de 1988, la empresa hizo una oferta para comprar un terreno a un precio de 20 millones de yuanes y Vanke. Ingresó oficialmente a la industria inmobiliaria.
3. En 1999, para desarrollar canales de financiación, Wang Shi eligió un accionista importante competitivo para realizar su plan de financiación y desarrollo continuos. En ese momento, China Resources, como patrocinador, se convirtió en el mejor. de los mejores. Después de 1992, Yao Zhenhua, que hizo su primera olla de oro mediante la construcción de mercados húmedos, superó todos los obstáculos. Más tarde, su empresa cotizada en bolsa, Jushenghua, invirtió en Baoneng. Yao Zhenhua se acercó a Wang Shi para discutir la cuestión de la compra de acciones, pero Wang Shi lo rechazó. Sin embargo, Baoneng no dio marcha atrás. Si la negociación fracasó, atacó a Baoneng por la fuerza y continuó pidiendo dinero prestado para recaudar dinero. de miles de millones de yuanes para invertir en Vanke A, que cotizaba en la Bolsa de Valores de Shenzhen. Para resolver este problema, Vanke primero suspendió sus operaciones y luego fundó Shenzhen Metro Group y alcanzó una cooperación estratégica integral. Shenzhen Metro actuará como inversor estratégico en Vanke y mantendrá acciones de Vanke en forma de inyección de activos. Pero China Resources no apoya a Vanke porque afectará su posición como mayor accionista.
4. Resumen: El incidente de Vanke-Wanshi nos dice que el mercado es impredecible. Puede que no sea un problema personal de Wang Shi, pero sí lo es debido a los cambios de los tiempos, por lo que el progreso de la empresa es inevitable.