Un artículo planeado por el aprendiz de gestión del Departamento de Desarrollo de Exposiciones de China Life Collection
¡El protagonista de la primera historia es el gerente de ventas Huang Yongpeng!
? En junio de 2005, 5438 se incorporaron a la industria de seguros.
2065438+Se incorporó al Departamento de Desarrollo de Convenciones y Exposiciones de Guangzhou en agosto de 2003.
El equipo actual está formado por 150 personas.
Cuenta con 12 gestores de grupo.
El salario anual actual supera el millón.
El protagonista de la segunda historia es Zeng Xiaoqing.
? Graduado de la Universidad Sun Yat-sen en junio de 2017, con especialización en contabilidad.
Se unió a China Life en 2017.07.
El equipo actual está formado por 45 personas.
Cuenta con cinco gestores de grupo.
El salario anual actual es de más de 300.000
Las dos últimas historias son casos más inspiradores para los aprendices de gestión y ambas huelen a sopa de pollo. De hecho, estas dos situaciones no son únicas. Los aprendices de gestión aceptados por China Life Insurance Company han producido muchos nombres importantes. Yo mismo pasé de ser un aprendiz de gestión (director de grupo preparatorio) a convertirme en el director de grupo más rápido en seguros de vida en China.
Entonces, ¿todos los que trabajan en China Life pueden darse cuenta de ello? Nadie puede responder a esta pregunta. Sin embargo, la inversión de China Life en aprendices de gestión y el uso audaz de jóvenes hacen que hacer realidad el sueño no parezca fuera de su alcance.
Esta es una de las grandes decisiones relacionadas con el futuro.
Conviértete en una empresa gigante en la era de los seguros y las finanzas. Cualquier empresa gigante en rápido crecimiento enfrentará tres desafíos principales: mantener a los empleados operando eficientemente, satisfacer el aumento de la demanda de talento provocado por la expansión de la empresa y garantizar que la cultura empresarial no se diluya.
Una de las soluciones de China Life es el programa de formación en gestión. "Los trenes de China Life siempre se mueven a una velocidad de 450 kilómetros por hora y debemos estar preparados para cambiar las ruedas en cualquier momento", dijo Hua Ze. Para China Life, una plataforma de exhibición, la reserva de talentos gerenciales es particularmente importante.
En 2014, China Life lanzó el programa de formación en gestión para garantizar la introducción de talentos destacados de la plataforma de exhibición de China Life.
Eagle Exhibition (TET)
El proyecto de gestión en prácticas - "Trainee Eagle Team", denominado "TET", tiene como objetivo presentar y cultivar talentos de China Life a China Life four. años de antelación. Excelentes administradores de línea de sangre y fuerza de gestión futura. A partir de 2018, 640 miembros destacados se han inscrito en múltiples programas de capacitación gerencial (Plan de Talento Excelente, Proyecto Imponente, Plan de Talento Excelente), y 226 de ellos se han convertido en gerentes destacados del Departamento de Desarrollo de Vida de China, con un rango de al menos gerente de grupo. o superior.
Para los aprendices de gestión, China Life planea utilizar de 3 a 5 años para capacitarlos gradualmente hasta convertirlos en gerentes medios y superiores y, a través de un conjunto de capacitación sistemática, se convertirán en gerentes superiores. En 2018, 2019 y 2020, cuando llegó la verdadera crisis financiera de los seguros, los aprendices de gestión introducidos de 2016 a 2018 pudieron asumir tareas muy importantes en el desarrollo de China Life y se convirtieron en el pilar para ponerse al día con esta ola.
En el cuarto año del establecimiento del programa de formación en gestión, el papel de la formación en gestión comenzó a concentrarse.
Plan integral de capacitación en tuberías (operación CL)
Basado en el proyecto de capacitación en gestión, en 2065, 438+08-65, 438+00, China Life lanzó un programa de capacitación en gestión de clasificados ( TMI).
En 2020, una estrategia importante de China Life es la globalización. "Queremos convertirnos en una empresa de clase mundial (un grupo financiero y de seguros de clase mundial). En primer lugar, decimos que el talento es lo primero, porque si las personas no están preparadas, no se puede implementar la estrategia. Para lograr verdaderamente la globalización , necesitamos mucha gente intercultural. Necesitamos algunos talentos nuevos para unirnos a talentos experimentados”.
Creo que “la internacionalización de China Life es una parte importante y necesitamos atraer talentos extranjeros para hacerlo. internacionalización”. Atraer a gente muy buena, como en finanzas, que trabaja en Wall Street, para que se unan a nosotros”.
El programa de formación en gestión imparte conferencias en las principales universidades mediante contratación independiente. 2065438+A principios de 2008, dos colegas y yo pasamos más de un mes visitando las principales universidades de Wuhan, gastando 70.000 yuanes y finalmente contratamos a 6 aprendices de gestión.
Incluso creé un grupo de WeChat con solo 7 personas para escuchar directamente sus ideas. Este año, Guan Peisheng, responsable de contratación de China Life Insurance Company, ha gastado casi el 80% del total de contratación, haciendo todo lo posible por reservar talentos para la estrategia de internacionalización de la empresa.
Para permitir que los aprendices de gestión se adapten rápidamente al ritmo de la industria de seguros y de China Life, la compañía ha establecido tres etapas de capacitación: capacitación centralizada, rotación laboral centralizada y crecimiento de la fuerza gerencial.
En primer lugar, recibí formación intensiva de altos directivos y superiores en diferentes departamentos comerciales de China Life durante 65.438+0 meses. Este curso cubre al menos 8 series comerciales de China Life.
Durante los tres meses siguientes, realizó rotaciones periódicas en varios departamentos centrales de China Life.
Luego hay medio año de tiempo de desarrollo gratuito. Los aprendices de administración pueden elegir su propia dirección de desarrollo en función de sus propios intereses y consideraciones de desarrollo futuro.
Mi tarea es seleccionar el candidato más adecuado para JD.COM. "¿Cuál es tu sueño? ¿Qué has hecho por tu sueño? ¿Para qué estás trabajando duro hoy?" es una pregunta que hago a menudo en las entrevistas. Está buscando a alguien con mentalidad emprendedora y con un sueño para las industrias financiera y de seguros.
“Pero también encontrarás que los estudiantes de gestión no reclutan a recién graduados, sino a estudiantes de la Escuela de Negocios. Todos tienen de tres a cinco años de experiencia laboral antes de estudiar el programa MBA”. Veremos que el ritmo de toda la industria de seguros será muy rápido. Ésta es la intención original de China Life de lanzar el proyecto IMT”.
Según el plan de capacitación original, China Life realmente los ha liderado. El tiempo esperado se fija en tres años, pero como resultado, estos aprendices de gestión a menudo rotan para convertirse en líderes de departamento. Después de casi un año de formación, estos jóvenes de prestigiosas escuelas se están convirtiendo a la velocidad más rápida en la columna vertebral de la próxima generación de China Life.
En mi opinión, el principal motor de las compañías de seguros de vida son los productos y las capacidades de innovación, no las capacidades de gestión. El negocio y la gestión de China Life están altamente integrados y se desarrollan rápidamente, por lo que la gestión es de gran importancia. "China Life tiene decenas de miles de empleados, incluidos Zhanji y China Guangfa Bank. Hay muchas oportunidades de desarrollo en toda la empresa.
Para los aprendices de gestión, China Life también enfatiza que no solo son excelentes en términos de capacidad de aprendizaje, sino que también esperan tener ideas en todos los aspectos.