Experiencias de los personajes en Bandung
En el segundo año después de asumir el cargo, negoció la compra de cerdos vivos y el precio por gato de los cerdos vivos aumentó en 30 centavos con respecto al precio de compra unificado. También publicó anuncios en los pueblos de los alrededores, atrayendo fuentes de cerdos de lejos y de cerca, y la gente en el matadero aplaudió a los cerdos. Desde la provincia llegaron noticias de que había aumentado los precios en privado y perturbado el mercado, y se le pidió que se presentara personalmente en la provincia.
Primero informó los resultados: Agosto de cada año es temporada baja para la producción, la fábrica para la producción y los trabajadores se toman vacaciones. Sólo los salarios y los gastos ascienden a 1,89 millones. Después de comprar cerdos a precios de ganga, la empresa obtuvo una ganancia neta de 20.000 yuanes en agosto de este año.
En el invierno de 1985, el gobierno central anunció reformas de precios y los precios subieron en consecuencia. Un departamento de gestión local emitió un aviso a la fábrica de carne y planeaba reservar 1.500 toneladas de carne de cerdo. Sin aprobación no se puede transferir ni una tonelada. La intención es acaparar cerdos de rayas blancas y venderlos a precios elevados durante la Fiesta de la Primavera. Sin embargo, Bandung concluyó basándose en la investigación que si no se puede exportar a tiempo, el precio de la carne de cerdo caerá significativamente después de la Fiesta de Primavera. Wanlong no mostró resistencia en la superficie. La carne de cerdo se metió en la cámara frigorífica y la temperatura simplemente se disparó. Cortésmente invitó al supervisor a "verificar la finalización de la tarea de almacenamiento". Afuera brilla el sol y dentro hay montañas de carne de cerdo. Los líderes también descubrieron que la carne de cerdo se echaría a perder antes del Festival de Primavera y tomaron la iniciativa de deshacerse de ella lo antes posible. Sólo se necesitaron cuatro días para entregar 1.000 toneladas de carne congelada a los clientes. Después del Festival de Primavera, el precio de los cerdos vivos bajó mucho.
En Luohe, Wanlong es considerado una "persona capaz". En 1984, la predecesora de Shuanghui, Luohe Meat Factory, ocupaba el último lugar entre las diez principales fábricas de carne de la provincia de Henan, con activos fijos de 4,68 millones de yuanes, incapaz de llegar a fin de mes y la fábrica estaba al borde de la quiebra. Desde que Wan Long se convirtió en director de la fábrica, Wan Long decidió hacer algo grande. Se abrió paso entre la multitud, decidió "vender la olla y vender el hierro", apretó los dientes y entró en la línea de producción de embutidos de jamón más avanzada del país en ese momento.
Cuando era difícil vender cerdos en China, se armó de valor para invertir en un taller de picado de carne, obtuvo calificaciones de exportación y aceptó un pedido de carne picada para exportar a la Unión Soviética. Unión. Después del colapso de la Unión Soviética, las empresas perdieron sus mercados de exportación y Bandung se puso ansioso. Una vez en el tren, vio a los pasajeros de enfrente comiendo salchichas de jamón. Todavía era algo nuevo en ese momento. Después de regresar a la fábrica, comenzará el proyecto. La inversión en este proyecto asciende a 160.000 yuanes, lo que equivale a varios años de riqueza. Además, China también cuenta con marcas como Chundu y Duge. Wanlong compró equipos de automatización de clase mundial de Japón, Alemania, Suiza, Dinamarca y Austria, y elevó el poder de los inspectores de calidad a directores. "Nunca hago un escándalo", dijo Bandung. 1992 Sitio de pedidos de salchichas de jamón "Shuanghui", se firmó en el acto un contrato de pedido de 8.000 toneladas.
Desde que asumió el cargo, ha sido valiente en la reforma, dedicado y honesto, y ha llevado a todo el pueblo Shuanghui a desarrollar gradualmente una pequeña fábrica estatal con ventas anuales de menos de 100.000 yuanes, pérdidas e insolvencia. , y al borde de la quiebra en una empresa anual. Un grupo empresarial con ventas superiores a los 50 mil millones de yuanes y la base procesadora de carne más grande del país. Algunos medios lo llaman "Carnicero chino", "Padrino de la industria cárnica" y "Fundador de la marca cárnica".
En 1999 propuso vender embutidos frescos, lo que cambió la historia de la carne fresca china sin marca.
El 7 de marzo de 2012, Wan Long, representante del Congreso Nacional del Pueblo y presidente del Grupo Shuanghui, habló en un seminario y afirmó que la reestructuración del Grupo Shuanghui continuará en 2012. Tras la reorganización, la división industrial del trabajo de la empresa del grupo queda muy clara. Las empresas que cotizan en bolsa se dedican al procesamiento de carne. Las empresas que cotizan en bolsa se hacen más grandes y más fuertes y asumen importantes responsabilidades. La empresa del grupo se convierte en un holding y se dedica a actividades distintas a la carne. En el mercado, las empresas apuestan por la especialización y las empresas del grupo, por la diversificación. Además, establecimos una empresa multinacional para lograr la internacionalización. Aprovechar al máximo los mercados y recursos nacionales y extranjeros, utilizar racionalmente los canales de financiación extranjera y establecer empresas en el extranjero para lograr un gran comercio exterior, una gran circulación, grandes mercados y operaciones entre industrias, entre regiones y transfronterizas.
El presidente Wanlong dijo: Durante el duodécimo plan quinquenal, el Grupo Shuanghui experimentará tres cambios: primero, en el pasado, nuestros productos cubrían la gama alta, media y baja, y necesitamos transformarnos en productos de gama media. -a alta gama; en segundo lugar, en el pasado, nuestros productos teníamos alta velocidad y eficiencia, pero debemos cambiar a estándares de seguridad, en tercer lugar, para pasar de una empresa china a una gran empresa internacional, debemos salir y desarrollarnos; hacia fuera. Las empresas chinas deberían crear marcas mundialmente famosas.
El 15 de marzo de 2011, Shuanghui estuvo expuesta al incidente del “clenbuterol”, que dañó gravemente su imagen de marca. Después del impacto negativo del incidente antes mencionado, Bandung tomó la decisión oportuna de gastar más de 200 millones de yuanes cada año en una serie de reformas para mejorar la seguridad alimentaria, incluidas pruebas estrictas de cada cerdo que ingresa a Shuanghui.
El 31 de marzo de 2011, Shuanghui celebró una “reunión de diez mil personas”. En la reunión, el presidente Wanlong pidió disculpas a los consumidores. Estuvieron presentes los mandos medios y superiores, los distribuidores locales y las partes interesadas, pero no hubo representantes de los consumidores. El ambiente en el lugar era acalorado y algunos traficantes incluso gritaron el lema "Larga vida al presidente Wan, larga vida a Shuanghui".