Introducción del caso de adquisición de Thomson Corporation por parte de TCL
[Caso de fusiones y adquisiciones] TCL M&A Thomson
Las fusiones y adquisiciones se han convertido en un medio importante para que las empresas se expandan rápidamente y los empresarios aumenten rápidamente su riqueza. se están desarrollando en el mercado de capitales tanto nacional como internacional. Algunas personas se sienten orgullosas y regocijadas por ello, mientras que otras se sienten frustradas y molestas por ello.
Los empresarios chinos y sus empresas también han comenzado a saborear la belleza y la amargura. CNOOC y Haier adquirieron respectivamente fusiones de alto perfil de Unocal y Maytag de Estados Unidos, y Huawei intentó adquirir Magnico del Reino Unido, las cuales terminaron en fracaso. Sin embargo, ampliaron enormemente la visión internacional de los empresarios chinos y sus empresas. , y obtuve una comprensión clara de las reglas del mercado internacional. Muy buena experiencia. Esto también permitió a empresas como PetroChina volver a zarpar con éxito.
Las fusiones y adquisiciones también están cambiando rápidamente el panorama industrial global y suscitando una alta vigilancia por parte de los gobiernos de todo el mundo. La adquisición de XCMG por parte de Carlyle y la adquisición de Supor por parte de la francesa SEB (21,76, -1,14, -4,98%) han atraído gran atención del gobierno chino y han emitido políticas relevantes. La adquisición de Unocal por parte de CNOOC también ha llevado a la intervención del gobierno de Estados Unidos. El trato no llegó a ninguna parte.
El mayor atractivo de las fusiones y adquisiciones recientes es que tienen un impacto sin precedentes en las prácticas de gestión y el pensamiento empresarial de las empresas chinas, y aceleran constantemente este proceso cognitivo y práctico. Las fusiones y adquisiciones han obligado a las empresas a mejorar rápidamente su competitividad integral, la concentración de marcas industriales ha aumentado rápidamente y las habilidades de gestión empresarial han aumentado rápidamente. China y el mundo están entrando juntos en la era de las fusiones y adquisiciones. Esta es nuestra intención original de resumir los 10 casos de fusiones y adquisiciones nacionales más representativos de los últimos tres años.
TCL adquiere Thomson
Hora: enero de 2004
Modelo de fusiones y adquisiciones: empresas reconocidas con problemas de fusiones y adquisiciones. En enero de 2004, llegó a un acuerdo con Thomson de Francia y creó una empresa conjunta TTE a finales de julio. Li Dongsheng cree que Thomson tiene la marca, la tecnología y los canales europeos y americanos, y que TCL puede utilizarlos como mercado europeo y americano para evitar antidumping y tasas de patentes, y gritó el lema de "generar pérdidas en 18 meses". Sin embargo, después de la fusión registró pérdidas durante dos años consecutivos. A finales de octubre de 2006, TCL tuvo que cerrar su negocio europeo de televisión en color, además de OEM.
Dificultades en fusiones y adquisiciones: 1. El negocio de televisión en color de Thomson ha sufrido enormes pérdidas durante muchos años, alcanzando los 1.732 millones de yuanes en 2003, mientras que el beneficio neto anual de TCL fue de sólo 700 millones de yuanes. 2. Es extremadamente; difícil integrar los recursos de Thomson.
El último desafío: TCL debe superar sus propias altas expectativas: "Esta batalla no se puede perder".
Experiencia típica: 1. Cambiar la estructura industrial global mediante fusiones y adquisiciones, y lograr avances Oportunidades en el mercado global, la tecnología y la cadena de suministro; 2. Utilice esto para mejorar la visibilidad global 3. El negocio de telefonía móvil adquirido de Alcatel finalmente se abandonó y la adquisición de marcas debilitadas es digna de reflexión;
Predicción de perspectivas: fracaso actual, el cambio futuro será difícil.