Lema de gestión de TPM

TPM (Mantenimiento Productivo Total) significa "Mantenimiento Productivo Total". Este fue propuesto por los japoneses en la década de 1970. Es un método de producción y mantenimiento con la plena participación de todos los empleados. mantenimiento? y ?participación de todo el personal? Optimice el rendimiento del equipo estableciendo una actividad de producción y mantenimiento que involucre la participación de los empleados de todo el sistema. Las características del TPM son tres "todos", a saber, eficiencia total, sistema completo y participación total.

Lema de gestión de TPM:

1. Eliminar costes de producción y reducir limitaciones y desperdicios.

2. La política básica de TPM: evitar que ocurran problemas.

3. Crea la mejor escena, desafía tus límites y crea un equipo de primera.

4. La gestión 6S in situ consiste en gestionar la vida de los empleados.

5. Las partes A y B trabajan juntas para crear un sitio de producción de primera clase.

6. Mejorar la eficiencia del sistema y potenciar la vitalidad corporativa.

7. Eliminar restricciones y despilfarros que aceleran la circulación de capital de la empresa.

8. Aunque es fácil de mejorar, no es fácil de mantener. Hazlo y valoralo.

9. Promover la cooperación entre el sistema de producción y el sistema de comercialización.

10. Implementar el método de siete pasos de mantenimiento independiente para garantizar la máxima eficiencia del equipo.

11. Respetar la organización, institucionalización y rutina del trabajo de gestión del TPM.

12. Mantenga registros del equipo cuidadosamente y no se equivocará al descubrir problemas.

13. Sólo con el control de las alergias podremos tener un funcionamiento seguro, fluido y con tranquilidad.

14. Promover la cooperación entre el departamento de producción y el departamento de equipamiento.

15. El carácter determina la condición del equipo, y la condición del equipo determina el destino de la empresa.

16. La búsqueda de beneficios es el valor central eterno de una empresa.

17. Calidad es perseverancia.

18. Promover vigorosamente el sistema de gestión TPM y crear una "empresa verde".

19. Persigue seis ceros y progresa sin fin.

20. Que XX sea maravilloso gracias a mí y que mi familia esté orgullosa de mí.

21. La memoria por sí sola no es fiable, el trabajo estándar es el más importante.

22. Tú te encargas, yo me ocupo y todos nos ocupamos juntos.

23. Gestión de TPM, mejora la comprensión de los empleados sobre los equipos y mejora las capacidades de inspección.

24. TPM se refiere a actividades integrales de producción y mantenimiento que involucran a todos los empleados.

25. Todos los empleados participan juntos, evitando naturalmente el desorden.

26. ¿Quién hará TPM? Tú lo haces, yo lo hago, él lo hace y todos participan para lograr grandes resultados.

27. Eficiencia en la producción: Obtener el máximo rendimiento con el mínimo insumo.

28. El valor central del TPM es promover y mejorar el cultivo de talentos.

29. El mantenimiento está realmente hecho y todos elogian la calidad.

30. El objetivo de la eficiencia es maximizar las capacidades de los equipos, las personas y la gestión.

31. Sólo cuando no hay poca cosa en la gestión no puede haber gran cosa en seguridad.

32. Desde los principales líderes hasta los trabajadores de primera línea, todos los empleados deben participar en TPM.

33. El objetivo del TPM es crear el límite de la eficiencia global del sistema de producción.

34. El papel de promover TPM comienza conmigo.

35. Los tres objetivos cero de TPM: cero desastres, defectos y fallos.

36. Construir un sistema para prevenir todos los desastres, mal funcionamiento y desperdicio.

37. ¿6S? Estricto, detallista, práctico, refinado, de calidad y eficaz.

38. TPM mantiene la producción para todos los empleados y mejora la satisfacción de los empleados y del cliente.

39. Fomentar la cooperación entre los departamentos de producción y los departamentos funcionales indirectos.

40. La visualización, colorización y localización simplifican problemas complejos.

41. Limpio mi área y mantengo mi equipo.

42. Prevenir la aparición de obstáculos y promover un círculo virtuoso de producción.

43. ¿6S? Es maravilloso para ti y para mí, pero depende de todos mantenerlo.

44. La mejora está en mi corazón y la calidad en mis manos.

45. El entendimiento tácito entre el Partido A y el Partido B es una bendición para todos.

46. Estar decidido a innovar, estandarizar la gestión, sentar bases sólidas y centrarse en resultados.

47. El cambio empieza por los hábitos, y el mantenimiento empieza por uno mismo.

48. La función última del TPM es cambiar a las personas, cambiar el entorno y cambiar los equipos, cambiando así por completo la estructura de la empresa.

49. Mejorar la salud de la empresa mejorando la salud de cualquier equipo.

50. La seguridad es una maratón sin meta.

51. Derribar barreras departamentales y de división del trabajo y crear un verdadero espíritu de equipo.

52. La garantía de ejecución de TPM es la repetición en equipos pequeños.

53. Lograr la eficiencia mejorando la eficiencia de los equipos, las personas y la gestión.

54. Lograr la eficiencia mejorando la calidad y promoviendo actividades no tripuladas.

55. ¿Actitud? Simplemente encuentra maneras de hacer un buen trabajo y no pones excusas por los errores laborales.

56. El 6S es limitado, pero la creatividad es ilimitada.

57. Informar de los problemas inmediatamente y solucionarlos con prontitud.

58. Mantengo mi equipo y me hago cargo de mi área.

59. Cada uno tiene sus propias responsabilidades, y todo tiene su propio dueño.

60. Sé bueno en lo que haces, afila tus herramientas, sigue las reglas y no olvides aplicar las seis T.

61. Eliminar todas las pérdidas y desperdicios de los equipos para lograr la máxima eficiencia.

62. TPM promueve tres etapas de mejora: recuperación, mantenimiento y mejora.

63. Desde la producción hasta la operación, todos los departamentos funcionales de la gestión cooperan armoniosamente.

64. La innovación es nuestra fuerza motriz para el liderazgo; la perfección es nuestra eterna búsqueda.

65. Es mejor ganar 100 millones menos que perder una vida.

66. El primer paso para promover el TPM es introducir las 5S en todo el algodón.

67. ¿El propósito de las actividades 6S? Cultivar la conciencia de autonomía de los empleados, crear un entorno humano-máquina adecuado y crear una cultura de equipo armoniosa.

68. Equipo de cuidado, WwW.jiNTang114.oRG depende de usted, de mí y de todos.

69. El personal de operación es la madre del equipo, y el personal de mantenimiento es el médico del equipo.

70. Asumir las 6S como responsabilidad, establecer un ambiente de trabajo cálido y seguro, y buscar la felicidad personal y el crecimiento simultáneo de la empresa.

71. ¿En el sitio? ¿Presentar cosas? Presentar un concepto de primera clase, empleados de primera clase, cooperación de primera clase.

72. Mejorar la constitución social y potenciar la competitividad global de la empresa.

73. Promover la participación total, orientar el mantenimiento independiente, buscar la seguridad y la estabilidad y crear un entorno ecológico.

74. Las actividades de TPM son una mejora integral de la empresa.

75. Sólo con un sitio de primera podemos tener un rendimiento de clase mundial.

76. Elimina los obstáculos a 6H y asegura un flujo fluido de 6S.

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