[Cuáles son las razones del éxito empresarial de Chen Ou] Análisis de los casos empresariales exitosos de Chen Ou

Como modelo de emprendimiento nacido en los años 80, Chen Ou nos sorprendió mucho. La estrella de Fortune Chen Ou, director ejecutivo de Jumei Youpin. Entonces, ¿cuál es la razón por la que Chen Ou logra iniciar un negocio? A continuación se muestra la razón por la cual Chen Ou logra iniciar un negocio que he recopilado cuidadosamente para usted.

Las razones del éxito empresarial de Chen Ou

Chen Ou se presenta al público como un dios masculino. Estudió en el Politécnico de Nanyang a la edad de 16 años y se graduó en el MBA de Stanford. Se ve guapo, especialmente en sus propios respaldos. Después de que el estilo de Chen Ou se difundiera ampliamente, despertó una fuerte excitación sexual en los corazones de las chicas, y no fueron consideradas perdedoras de ninguna manera. En el desarrollo de Jumei, se ha enfrentado a la represión de oponentes más poderosos. Jumei no tiene una ventaja en términos de fondos y recursos, especialmente frente a la competencia de alta presión de Lefeng.com controlada por Li Jing y HiTao. com, una empresa conjunta de Alibaba Hunan Satellite TV. En solo dos años, Jumei superó por completo a Jumei y obligó a Lefeng a incorporarse a Vipshop bajo el liderazgo de Sequoia. Desde esta perspectiva, Chen Ou es sin duda un perdedor.

Jumei debería ser la segunda empresa empresarial de Chen Ou. Ya cuando estudiaba en el Politécnico de Nanyang, Chen Ou y su hermano menor Liu Hui fundaron lo que ahora es una plataforma de juegos en línea de renombre mundial porque se especializó en. informática, FrestL se unió en 2007 y luego se desempeñó como CEO. Debido a ciertos conflictos entre los dos, después de estar completamente controlado, Chen Ou vendió sus acciones a FrestL, quien lo rebautizó como Garena y rápidamente se hizo popular en el sudeste asiático. Se dice que el proceso empresarial de GG capacitó a Chen Ou y le permitió eventualmente embarcarse en la ruta del espíritu empresarial continuo. Posteriormente, Chen Ou estudió en los Estados Unidos y obtuvo un MBA en la Universidad de Stanford, lo que mejoró aún más su filosofía empresarial.

Debido a que la familia de Chen Ou es acomodada, sus padres se entristecieron un poco cuando supieron que Chen Ou había iniciado un negocio en Singapur. Siempre habían esperado que Chen Ou pudiera obtener un doctorado y luego regresar a China. hacer una carrera y estudiar en los Estados Unidos para conseguirlo. Aunque contaba con el apoyo total de sus padres, Chen Ou ya no podía quedarse de brazos cruzados. Durante su estancia en Stanford, conoció a Dai Yusen, quien era el socio más importante de Chen Ou. Liu Hui, que todavía estaba en Garena, los tres formaron un equipo empresarial. Chen Ou entiende la gestión y el mercado, Liu Hui entiende la tecnología y Dai Yusen entiende la visión. Debido a su experiencia previa en el emprendimiento de juegos, el plan de negocios original fue. sigue siendo un modelo de negocio de publicidad incorporada en los juegos, que impresionó al inversor ángel Xu Xiaoping. Basado en su confianza personal en Chen Ou, Xu Xiaoping Después de invertir 10.000 dólares estadounidenses y más de 1 millón de RMB, los tres fundaron una publicidad de juegos. Sin embargo, la empresa se quedó sin dinero a los pocos meses. Después de aprender de la dolorosa experiencia, los tres fundadores decidieron transformarse. En ese momento, las compras grupales ya eran un gran éxito, por lo que fundaron Tuanmei. .com y luego cambió su nombre a Jumei, comenzó a utilizar las ventas de cosméticos por tiempo limitado como modelo de negocio. En ese momento, había varias empresas de comercio electrónico que vendían cosméticos para distinguirse de sus competidores, decidió Chen Ou. devolver productos sin ningún motivo dentro de los 30 días. Esto fue para ganarse la confianza de los clientes. Sobre la base del buen desempeño comercial y el aura en el extranjero del fundador, Sequoia invirtió 5 millones de dólares en Jumei en 2012.

¿Cuál es la razón del éxito de Chen Ou al iniciar un negocio? El autor se comunicó una vez con Chen Ou, ¿por qué debería considerarse una celebridad del entretenimiento, participar en actividades de varias estaciones de televisión en todo el mundo e incluso tenerlo? ¿Hablar por sí mismo? Desde el comienzo de su relación con Han Geng, el modelo de respaldo fue inventado más tarde por Chen Ou Ti, y se convirtió en el portavoz por completo. Chen Ou me dijo que era para ahorrar dinero y obtener oportunidades de exposición gratuitas al participar. Al final, fue la empresa la que se benefició, incluida la participación en programas de entretenimiento en Hunan Satellite TV y la participación en Not You. Usó Weibo para aumentar su propia influencia, etc., lo que ahorró muchos costos de promoción durante. Después de la comunicación, también envidiaba a Liu Qiangdong y creía que el incidente del té con leche fue útil para aumentar la popularidad de JD.com, pero desafortunadamente no se atrevió. Hay demasiada exageración, de lo contrario la popularidad de Jumei podría aumentar.

La invención de Chen Ou Ti no es accidental. De hecho, Chen Ou Ti es el resultado de la cuidadosa consideración de Chen Ou. ¿Quién compra cosméticos en Jumei? No Bai Fumei. Prefieren mostradores de alta gama. La mayoría de los usuarios de Jumei son usuarias jóvenes con ingresos bajos y medios. Viven en ciudades y tienen ingresos limitados, pero anhelan un amor hermoso y esperan disfrazarse con ingresos limitados. Además, lo necesitan más para obtener reconocimiento social, ¿cómo tocar los corazones de esos grupos de usuarios objetivo y despertar su resonancia emocional? Una vez logrado, Jumei puede generar una gran reputación y generar lealtad de los usuarios sobre la base del reconocimiento emocional. También me he comunicado con Chen Ou sobre este tema. ¿Cómo se le ocurrió a Chen Ou? Chen Ou me dijo que Chen Ou hizo sus propios lemas publicitarios y planes de diseño publicitario y escribió sus propios lemas publicitarios. Él mismo apareció en escena y dejó. ¿El vicepresidente Liu Huipu interpreta el papel de un hombre rico en un comercial que fue abandonado por una chica y se fue con un perdedor?

Chen Outi usó "inspirador" y "autoestima" como significados centrales. , lo que lo conmovió por completo. El grupo de usuarios objetivo que todavía está luchando se ha relacionado con Jumei y Chen Ou Ti. Este es un efecto que ninguna cantidad de dinero en publicidad puede lograr, porque la publicidad tiene miedo de temas dispersos, varias series, cada una con. un significado, y finalmente Los usuarios ni siquiera pueden recordar el contenido del anuncio, y mucho menos los rumores que Chen Ou Ti recae sobre las cifras operativas, lo que significa que el boca a boca juega un papel muy importante, el costo de los nuevos clientes es. se ha reducido considerablemente y la fidelidad y la frecuencia de compra de los antiguos clientes están aumentando. Este es el secreto del marketing de la marca Jumei: zumbido emocional 》Interacción y comunicación de valores》 Mejora del efecto de marketing + precipitación del usuario.

Revisemos el estilo de Chen Ou al escribir cada palabra: Tú solo hueles mi perfume, pero no ves mi sudor; tú tienes tus reglas, yo tengo mis opciones; tú niegas mi presente y yo decido mi; futuro; te ríes de mí por no tener nada y no ser digno de amor, y te compadezco por esperar siempre, puedes despreciar nuestra juventud, y demostraremos de quién es esta era. Los sueños están destinados a ser viajes solitarios, y las dudas y las burlas son inevitables en el camino, pero ¿y qué? Incluso si estás magullado y magullado, debes vivir una vida hermosa. Soy Chen Ou y hablo por mí mismo.

Chen Ou Sports es popular, el propio Chen Ou también es popular y Jumei también es popular. Este es Jumei en 2012, por lo que en 2013, Jumei celebró una venta del tercer aniversario, que casi hizo popular a Jumei allí. No es un lugar para que muera la belleza. Jumei realizó una gran venta de 301. El propio Chen Ou pensó que sería suficiente para vender 100 millones. Xiangyi Materia Medica tenía 7 millones en stock en ese momento, lo que parecía un poco excesivo. El primer día de la gran venta estuvo bien, pero el segundo día el servidor quedó paralizado en las primeras horas de la mañana y permaneció paralizado durante todo el día. Los usuarios que esperaban realizar pedidos en línea no pudieron iniciar sesión en absoluto, lo que provocó una grave crisis. El servidor finalmente volvió a la normalidad al tercer día, pero debido a demasiados pedidos, las ventas se agotaron en dos días. El inventario que suele durar dos meses se ha agotado por completo. La mano de obra existente no puede finalizar el envío y no hay. Plan de gestión de crisis. Muchos usuarios han estado esperando durante más de diez días y no han recibido los productos. Parece que Chen Ou ha estado en el cielo todo el tiempo, cayó en la cueva de hielo de repente. En Weibo comenzó a maldecir a Chen Ou como un mentiroso. Solo sabía cómo engañar a la gente y solo se mostraba en la televisión. No tenía talento real y la reputación de Jumei también desapareció de la noche a la mañana. Perdí la paciencia de los usuarios. Me comuniqué con Chen Ou y me dijo que ese período fue muy oscuro para él y que no pudo dormir bien durante varias noches. ¿Qué debo hacer? Los sistemas logísticos y técnicos estaban paralizados al mismo tiempo. Estado, el responsable debe asumir la responsabilidad Históricamente, desde eBay hasta JD.com, cuando hubo un tiempo de inactividad grave, el responsable técnico fue reemplazado sin excepción. eBay tuvo problemas en ese momento, Whitt Man también contrató a personas fuertes para unirse. En ese momento, los viejos líderes técnicos inevitablemente cambiarían de trabajo o serían eliminados. Chen Ou, bajo la sugerencia de Xu Xiaoping, también comenzó a pensar en traer ejecutivos externos. compensar las deficiencias del fundador. Aunque la persona a cargo de la tecnología y la logística de Jumei es Liu Hui, mi antiguo socio y cofundador de GG y Jumei, también le pregunté a Chen Ou sobre esta pregunta. Después de la crisis, Jumei introdujo la tecnología y. Vicepresidentes de logística de varias líneas, ¿cómo llegar a un compromiso entre los veteranos empresariales y los ejecutivos externos? Chen Ou dijo que los antiguos empleados aún deben ser respetados, pero todo sigue orientado a los intereses de la empresa y no hay nada que pueda hacer. hacer con aquellos que son realmente incompetentes...***El mismo fundador es un hermano, por lo que esto es aún más difícil de manejar.

Después de un sangriento y doloroso cambio de alta dirección, Jumei comenzó a avanzar hacia la formalidad. Además de la clara división del trabajo entre marketing y los ejecutivos principales, Chen Ou pasó un año construyendo su propia marca. Se centra en productos estandarizados como máscaras faciales y adopta el modelo OEM. Actualmente, las ventas representan aproximadamente el 15% de los ingresos por ventas totales, pero el beneficio bruto representa 1/3. Chen Ou dijo que el objetivo es el 20%. Afecta la imagen de la plataforma de Jumei. Las variedades que pueden ser OEM son limitadas. Las marcas propias de Watson pueden representar el 25%, y Sasa es aún mayor, porque la experiencia de compra favorece que más productos de cuidado adopten el método OEM, pero el comercio electrónico sí lo es. diferentes, además de las marcas propias, Ju Mei ha obtenido grandes ganancias a través de la cooperación exclusiva con algunos distribuidores. En comunicación con Chen Ou, Mei ha estado enfatizando un producto llamado "Water Baby", diciendo que Ju Mei ha comprado exclusivamente el producto. operación en el continente y puede vender cientos de millones al año en el futuro. Las operaciones de compra pueden evitar la guerra de precios con los rivales y obtener márgenes de beneficio garantizados, que actualmente es la dirección de desarrollo clave de Jumei. Parte de la ganancia bruta proviene de la monetización del tráfico. muy leal, con gran tráfico y atributos de ventas especiales en cosméticos y es más obvio en ropa. Jumei está trabajando mucho en cosméticos. Ha estado implementando ropa activamente durante el año pasado, pero todavía la envían los proveedores. Solo gana las tarifas por monetizar el tráfico, que es una comisión. Actualmente, tiene entre seis y siete millones de clientes por mes. En términos de volumen, aunque no es realista alcanzar a Vipshop, básicamente se forma una estructura de venta especial de categoría completa. permitir a los usuarios objetivo obtener más opciones de variedades de venta especiales y una monetización adecuada sobre la base de una operación ligera es la ruta más factible. Las tres categorías de productos anteriores han mantenido una tendencia de ganancias brutas altas. que representan la mitad de los cosméticos, todavía se encuentran en la etapa de plena competencia. Se dedican principalmente a guerras de precios y compiten con Lefeng.com, JD.com y Tmall para mantener precios bajos dinámicos que atraigan a los usuarios y los mantengan. rigidez del usuario.

Lo anterior proviene principalmente de una reunión con Chen Ou. Durante la conversación, Chen Ou tenía una vibra diaosi. Pensaba profundamente en los problemas, estaba en la primera línea en muchas cosas y también era un representante de. el fundador de diaosi e-commerce. Después de escribir sobre Liu Qiangdong y Chen Ou, la próxima vez escribiré sobre Wang Xing de Meituan. Como fundador del comercio electrónico Diaosi, Meituan, bajo el liderazgo de Wang Xing, ha logrado grandes avances en dos años, logrando el objetivo de convertirse en el líder. tercera empresa más grande del mundo La transformación del jefe controlador, con la participación del grupo en la compra de menos del 10% a casi el 60%, se basa en una gestión lobuna del equipo.

Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de la estructura de categorías, Chen Ou presta más atención a los factores prácticos. La estructura de múltiples categorías hace que el espacio de ganancias brutas sea más razonable y la lealtad del usuario sea más estable. Chen Ou no entra a ciegas Sobre la base de satisfacer las necesidades de los usuarios, mantenemos operaciones livianas y logramos la monetización del tráfico, lo que no solo satisface a los usuarios sino que también genera dinero.

La historia empresarial de Chen Ou

Chen Ou, originario de Sichuan, tiene padres que son funcionarios públicos en ciudades a nivel de prefectura. Antes de los 16 años estudió y vivió como la mayoría de los niños. Hasta que fue admitido en la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur con una beca completa. Este es un gran trampolín. ?Chen Ou dijo que estudió informática en la universidad y que su pasatiempo es ganar dinero. ¿Cómo ganar? Jugar competiciones de juegos. Durante la universidad, el talentoso Chen Ou participaba a menudo en competiciones de juegos, mientras que otros concursantes consideraban jugar a World of Warcraft como su medio de vida, Chen Ou sólo se tomaba el tiempo para practicar tres o cuatro días antes de la competición. En ese momento, su mejor resultado fue estar entre los tres primeros en el "Warcraft" de Singapur.

Jugar no satisface a Chen Ou. Descubrir y crear nuevos juegos se ha convertido en su tiempo libre. Cuando estaba en su cuarto año de universidad, Chen Ou fundó Garena, la plataforma de juegos en línea líder en el mundo (anteriormente plataforma gg, ahora con más de 24 millones de usuarios en todo el mundo) con solo una computadora portátil y atrajo a una gran cantidad de jugadores, convirtiéndose en la plataforma en línea más grande. Plataforma de juego fuera de China. Una de las plataformas de juego de batalla.

Justo cuando estaba orgulloso de Garena, bajo la presión de sus padres, ¿tuvo que enfrentarse a un verdadero problema al estudiar un M.B.A. en la Universidad de Stanford en Estados Unidos? En 2007, Chen Ou fue admitido con éxito en Stanford y su atención se centró nuevamente en estudiar. Durante este período, Chen Ou conoció a su segundo socio empresarial, Dai Yusen.

Aunque había trabajado para una gran empresa como Google, su experiencia laboral a tiempo parcial le hizo estar más decidido a iniciar su propio negocio. A los ojos de Chen Ou, el empleo se trata de completar el trabajo de acuerdo con las ideas del jefe, que es solo responsabilidad de uno mismo; el espíritu empresarial es diferente, se trata de crear valor y uno puede hacer lo que quiera de acuerdo con sus propias ideas.

Chen Ou dijo que es una persona con muchas ideas y le gusta crear y poner en práctica sus ideas. Entre los signos del zodíaco, Acuario tiene la personalidad más impredecible, lo que parece ser muy consistente con el comportamiento de Chen Ou.

En 2007, Chen Ou conoció a Xu Xiaoping después de ser presentado por un ex alumno de Stanford. Los dos tomaron té en el Hotel Jade Palace en Beijing y el Maestro Xu decidió invertir en su plataforma de juegos de batalla.

Pero Chen Ou no tomó el dinero del Maestro Xu esta vez. Porque se enfrentaba a la decisión de seguir estudiando después de graduarse o regresar a China. Sería muy vergonzoso si tomara el dinero del profesor Xu y continuara estudiando. ?

En 2009, debido a la distancia entre los estudios de un MBA, Chen Ou descubrió que él y el ambiente empresarial de Garena ya no estaban sincronizados entre sí. Tenía la sensación de que su destino no estaba en él. manos, por lo que tuvo que soportar el dolor Vender Garena, la plataforma de juegos que una vez lo enorgulleció. Aunque sus padres esperan que regrese a China después de obtener su doctorado, Chen Ou, que es adicto a iniciar un negocio, ya no está en el campus. Regresó a China al tercer día después de graduarse y comenzó su segundo negocio. ?Como hombre, ¿por qué elegí iniciar un sitio web de cosméticos? Porque soy Acuario y no hago las cosas con sentido común. Esta es la respuesta de la botella de agua de Chen Ou. Chen Ou regresó a Beijing y registró Beijing Chuangrui Culture Media Co., Ltd. Liu Hui y Dai Yusen fueron los cofundadores de la empresa. Xu Xiaoping se asoció con Chen Keyi, el socio fundador de Xianfeng Huaxing, para darle dinero, y la empresa comenzó a hacer negocios de publicidad de juegos. ?Había algo muy popular en los Estados Unidos en ese momento: los juegos web generaban dinero a través de la publicidad integrada. Por ejemplo, si eres un usuario de un juego y quieres comprar moneda del juego, solías gastar dinero para comprarla. Ahora puedes registrar una cuenta o instalar un software y te daremos la moneda del juego. Sin embargo, Chen Ou pronto se dio cuenta de que este modelo no era adecuado para China. Como hombre que sabe observar la vida, descubrió que la mayoría de las consumidoras en China no tienen confianza para comprar cosméticos en línea y que no existe una empresa líder en la industria de los cosméticos en línea. Para él, la cosmética es un mundo nuevo. Resumió tres "condiciones factibles".

En primer lugar, es un hecho indiscutible que el comercio electrónico se está desarrollando rápidamente en China; en segundo lugar, existe una gran demanda de cosméticos, pero todavía no existe finalmente un sitio web de cosméticos creíble en el mercado; , es demasiado vergonzoso para otros hombres hacer esto. La industria se ha dado una oportunidad. El proceso de transformación es el primer problema que Chen Ou ha enfrentado en su vida de más de 20 años. Soy muy fuerte, puedes convencerme racionalmente, pero yo también te convenceré de forma fuerte y racional. ?Si una empresa quiere transformarse, debe tener una explicación con los inversores y contarle al equipo una nueva historia. El problema es que Chen Ou no tiene idea de lo que está a punto de hacer.

Los tres socios tuvieron una feroz riña. Chen Ou quería hacer comercio electrónico y Dai Yusen propuso hacer negocios comunitarios. ?Le dije que la comunidad no es confiable porque lleva mucho tiempo cultivar el mercado. ?Pero Yusen considera que el vínculo con el comercio electrónico es demasiado complicado. ?Como nunca ha realizado ninguna compra y no comprende el comercio minorista, tres grandes hombres todavía tienen que fabricar cosméticos. ?Mientras discutían interminablemente, en China surgió una locura de compras en grupo.

Chen Ou sugirió jugar con él primero comprando en grupo e ir paso a paso según los sentimientos. Dado que el capital de trabajo de la compañía era sólo de 300.000 yuanes, no tuvieron más remedio que continuar con el negocio de publicidad de juegos mientras técnicamente dedicaban dos días a poner en línea a Tuanmei (el predecesor de Jumei Youpin). En términos de productos, Chen Ou encontró un amigo que ha estado comprando cosméticos durante muchos años. Este es el prototipo de Jumei Youpin.

El segundo día después de estar en línea, Tuanmei consiguió su primer cliente. Todos estaban muy emocionados, pero poco después de estar felices, descubrieron que lo siguiente era muy problemático: para empacar y enviar el expreso, tenían que hacerlo ellos mismos, y todos los pedidos expresos estaban escritos a mano por todos. ?

En Jumei Youpin, Liu Hui es responsable de la investigación y el desarrollo de tecnología, y Dai Yusen es responsable de la experiencia del producto.

Hablando de la amistad entre las tres personas, Chen Ou dijo: "Todos tenemos nuestras propias fortalezas y nos apreciamos unos a otros". ?Él cree que encontrar un socio comercial es más problemático que encontrar una esposa, porque requiere reconocimiento mutuo en todos los aspectos, incluyendo la capacidad, el carácter y la pasión profesional. Los tres aspectos son indispensables. Los tres tenemos una cosa en común: no nos preocupamos especialmente por el dinero. ?Liu Hui dijo una vez algo que conmovió a Chen Ou: ?Preferiría perder la oportunidad de tener dinero que la oportunidad de construir una gran empresa con Chen Ou. ?

En ese momento, Liu Hui renunció a acciones por valor de millones de dólares en la plataforma de batalla, y Dai Yusen renunció a su título de la Universidad de Stanford que estaba a solo tres meses de distancia, y siguió a Chen Ou de regreso a China. para iniciar un negocio.

Tuanmei se está desarrollando sin problemas. Cada día hay más usuarios que el día anterior. El sitio web está mejorando cada vez más. El equipo ha ganado confianza para que todos empiecen a centrarse en los cosméticos. La frustración no se llama fracaso. Es sólo un episodio en el camino hacia el espíritu empresarial. Es un guijarro en tu camino. Puedes patearlo o pasarlo por encima, siempre y cuando no tropieces con él. ¿Qué revela esta descripción sobre Chen Ou? ¿Qué refleja sobre la generación posterior a los 80? La generación posterior a los 80 se conoce como la generación "trabajadora". Después de estudiar mucho durante más de diez años, me golpeó la ola de desempleo después de graduarme y no pude encontrar trabajo, pero los ingresos no eran altos y no podía permitirme una casa ni un automóvil. , muchas personas en su tercer año de vida siguen solteras y han sido reducidas a "hombres sobrantes". Bajo tal presión, uno puede imaginarse la vergüenza de la vida. Espero que pase lo que pase, todos puedan mantener una actitud optimista, trabajar juntos y nunca ser derribados por la presión de la vida. El advenedizo nacido en la década de 1980 frente a mí, Chen Ou, director ejecutivo de Jumei Youpin, está animando a los nacidos en la década de 1980. Soleado, enérgico, apasionado y lleno de energía positiva, esta es la impresión que Chen Ou da a la gente, y este es exactamente el mensaje que espera transmitir a los nacidos en los años 1980.

¿Estudiar en el extranjero, graduarse del MBA de la Universidad de Stanford y comenzar un negocio después de regresar del extranjero? Estas experiencias revelan la personalidad de Chen Ou: no está dispuesto a aceptar acuerdos y espera hacer su propia carrera. Jumei Youpin, que él fundó, se ha convertido ahora en un popular sitio web de compras de cosméticos para muchas mujeres, y su sueño empresarial ha inspirado a muchos compañeros. En el programa "It's You" de Tianjin Satellite TV, Chen Ou atrajo a muchos solicitantes de empleo con su estilo alegre y atractivo y se convirtió en uno de los invitados que dejó una profunda impresión en la audiencia. ¿Vivir para cambiar el mundo?

Hablando sobre la motivación para emprender, Chen Ou dijo a los periodistas: Cuando estaba en la Universidad de Stanford, nuestra escuela de negocios tenía una cultura: cambiar vidas, cambiar organización, cambiar el mundo. . Eso significa cambiar vidas, cambiar organizaciones y cambiar el mundo. Este estilo me influyó profundamente y comencé mi negocio para lograr este objetivo. ?

De hecho, el ideal empresarial de Chen Ou ya había surgido antes. ?Cuando estaba a punto de graduarme del tercer año al último año, todos buscaban trabajo, pero yo realmente no sabía qué quería hacer, no quería seguir estudiando y luego encontrar un trabajo. graduarme con una maestría o un doctorado. Ese tipo de enfoque paso a paso no era adecuado. Las historias de emprendedores en Internet me inspiraron y también elegí iniciar un negocio. Entonces, cuando estaba en su cuarto año de universidad, Chen Ou fundó Garena, una plataforma de juegos en línea, con solo una computadora portátil, y acumuló con éxito su primera olla de oro.

Sin duda, Jumei Premium ha cambiado la vida de las personas, y Chen Ou también espera cambiar a más personas a través de su propia experiencia y brindarles más "energía positiva". ?Espero que más jóvenes puedan participar en el emprendimiento y trabajar duro juntos para crear valor. Al igual que Jumei hoy en día, millones de usuarios compran cosas en Jumei todos los días, aportando más belleza y comodidad a la vida de las personas. ?

Sin embargo, no todos los jóvenes son aptos para iniciar un negocio. Chen Ou resumió las "tres fortalezas" necesarias para iniciar un negocio: Primero, coraje, porque iniciar un negocio requiere coraje, es necesario tenerlo. riesgos, y hay que ser despiadado. Algunas cosas que otros no se atreven a hacer; el segundo es el juicio, porque como empresario, debe tomar un juicio sobre la dirección de la empresa y debe tener la dirección correcta para evitarlo. empresa cometa errores fatales. Por ejemplo, cuando regresé por primera vez a China, estaba involucrado en el negocio de los juegos. Finalmente, hice la transición para convertirme en una empresa de comercio electrónico de cosméticos y encontré la dirección correcta. El último punto es el liderazgo, que es el punto más importante. Los fundadores de empresas necesitan unir a muchas personas e integrar muchos recursos. Sin liderazgo, el equipo de la empresa inevitablemente estará disperso y carecerá de cohesión, y mucho menos de innovación. El fracaso final es inevitable. ?

Especialmente en China, el entorno empresarial es relativamente duro y muy diferente al de los países extranjeros. ?Cuando regresamos a China, nos encaprichó un proyecto que era particularmente prometedor en los Estados Unidos, pero que no funcionaría en China. Los estadounidenses pueden ganar dinero fácilmente iniciando un negocio, y parece que no es difícil, pero cuando regresan a casa, descubren que no pueden ganar dinero en absoluto. ?Los empresarios chinos necesitan pasar por más dificultades y su éxito se logra con más esfuerzo.

A pesar de las muchas dificultades que ha experimentado, Chen Ou todavía mantiene un corazón alegre. ?La frustración no se llama fracaso. Es sólo un episodio en el camino hacia el espíritu empresarial. Es un guijarro en el camino que puedes patear o pasar por encima, siempre y cuando no tropieces con él. ?

Disfruta del emprendimiento

Si dices que el emprendimiento es para generar riqueza, no puedo estar de acuerdo. Permítanme darles un ejemplo: me gradué en Stanford a la edad de 26 años. Si me dedico a las finanzas después de graduarme, en teoría tengo más posibilidades de ganar mucho dinero.

Pero siempre quise hacer algo propio en lugar de trabajar a tiempo parcial, así que cuando estaba en la universidad construí una plataforma de juegos llamada Garena. Después de regresar de Stanford, intenté crear una plataforma de publicidad basada en juegos.

Cuando recién me gradué de la universidad, no tenía nada y sufrí mucho para iniciar un negocio, pero en esa situación pude hacer las cosas, así que más tarde, cuando crecí, tuve más. el apoyo de una buena plataforma, un mejor equipo y más recursos, ¿a qué debería temer? Iniciar un negocio más tarde es una especie de placer para mí.

Me especialicé en TI, así que sé que vender productos electrónicos 3C es en realidad "vender bienes", pero los cosméticos son diferentes, es vender "belleza" y este mercado tiene un enorme potencial. Este no es sólo un negocio digital. Estar en el mercado de la cosmética me hace sentir que estoy dirigiendo un negocio artístico y emocional. Nuestros productos pueden hacer más felices a otros y yo mismo me sentiré muy feliz. Y para ser honesto, la belleza de las mujeres puede resolver muchos problemas sociales, porque cuando haya más bellezas, los niños dejarán de pelear. ¿No fue por una mujer hermosa que comenzó una guerra en la era troyana? Queremos evitar que esto suceda. (Risas) Hacer un hermoso negocio no sólo te hará disfrutar, sino que también permitirá que el público disfrute de la belleza.