¿Cuál es la diferencia entre debilidades y amenazas en FODA?

1. Debilidad (w) se refiere a algo que le falta a una empresa o lo hace mal, o se refiere a alguna condición que pone a la empresa en desventaja.

Los factores que pueden conducir a deficiencias internas incluyen:

Falta de habilidades competitivas y tecnología; Falta de activos tangibles, activos intangibles, recursos humanos y activos organizacionales competitivos; perdido.

2. Amenazas externas que ponen en peligro a la empresa (T):

En el entorno externo de la empresa siempre existen algunos factores que amenazan la rentabilidad y la posición en el mercado de la empresa. Los directivos de la empresa deben identificar rápidamente las amenazas que ponen en peligro los intereses futuros de la empresa, realizar evaluaciones y tomar medidas estratégicas adecuadas para compensar o mitigar su impacto.

3. Las amenazas externas que enfrenta la empresa pueden ser: la aparición de nuevos competidores poderosos que ingresarán al mercado, la sustitución de las ventas de la empresa, la disminución de la tasa de crecimiento del mercado principal de productos, los cambios adversos en tipos de cambio y políticas de comercio exterior, características de la población, cambios adversos en los patrones de consumo de la sociedad y aumentos en el poder de negociación de los clientes o proveedores.

Datos ampliados:

El análisis FODA, es decir, el análisis de situación basado en el entorno competitivo interno y externo y las condiciones competitivas, es una encuesta que enumera las principales fortalezas, debilidades y Los factores estrechamente relacionados con el objeto de investigación se organizan en forma matricial, y luego se utiliza el pensamiento de análisis del sistema para unir varios factores para el análisis, de los cuales se extraen una serie de conclusiones correspondientes, y las conclusiones generalmente son decisiones. -haciendo.

Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación del objeto de investigación, y formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados ​​en los resultados de la investigación.

S (fuerza) es una ventaja, W (debilidad) es una desventaja, O (oportunidad) es una oportunidad y T (amenaza) es una amenaza.

Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debe ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). ).

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Análisis FODA