Notas de lectura sobre "La nueva generación de modelos de negocio"

En cuanto al espinoso tema del desarrollo profesional, de hecho, muchos de nosotros no tenemos la capacidad de pensar sistemáticamente. Por lo tanto, necesitamos una forma sencilla y eficaz de resolver este problema, una forma que pueda coordinarse con el entorno laboral moderno y las necesidades personales.

En su lugar, piense en términos de un modelo de negocio porque puede ayudarle a describir, analizar y actualizar de manera efectiva las opciones profesionales.

Esta es una era de cambios rápidos. Debemos adaptarnos a un mundo que cambia rápidamente y utilizar nuevas formas de pensar para guiar y planificar nuestras vidas. El pensamiento de modelo de negocio es el mejor método de pensamiento sistémico para adaptarse al mundo que cambia rápidamente.

Un modelo de negocio es la forma básica en que una organización proporciona valor a sus clientes.

Un modelo de negocio es un modelo corporativo que describe todas las actividades comerciales. Así como los arquitectos utilizan planos para guiar la construcción de un edificio, los empresarios deben diseñar modelos de negocios para guiar la creación de un negocio, y los gerentes deben desarrollar modelos de negocios para ayudar a visualizar los detalles de todas las operaciones de un negocio.

El modelo de negocio consta de nueve módulos, que son:

A través de estos nueve módulos, podemos ver claramente el modelo para organizar las actividades empresariales.

El lienzo empresarial personal también se compone de los nueve módulos anteriores, y sus métodos de uso son diferentes a los de las empresas. Comenzamos con nueve preguntas para entender qué se incluye en un modelo de negocio personal.

① Recursos principales | ¿Quién soy? ¿Qué tengo?

Tus recursos básicos personales incluyen principalmente dos aspectos, uno es "quién soy yo", que incluye específicamente tus intereses, habilidades y personalidad; el segundo es "qué tengo", que incluye específicamente tus conocimientos, experiencia, relaciones y otros recursos o activos tangibles e intangibles.

Lo que hago depende de mis recursos principales. En otras palabras, "quién soy" debe afectar "lo que quiero hacer".

Al describir este módulo, puedes pensar en cosas que haces a menudo en tu trabajo diario. Cabe señalar que el negocio clave se refiere a las actividades físicas o mentales básicas realizadas para los clientes, no a los servicios de valor más importantes creados al implementar estas actividades.

Aún así, enumerar tareas laborales específicas al dibujar el lienzo de tu modelo de negocio personal es una forma muy sencilla de ayudarte a pensar más profundamente sobre el importante concepto de servicio de valor.

Es un proceso muy difícil pasar de centrarse en las habilidades a centrarse en el valor. Aquí es donde radica el valor del modelo de negocio personal, porque no se queda simplemente en la etapa de análisis del lienzo. Este modelo me hizo comprender que debo encontrar un interés al que pueda dedicar mi pasión, un interés que pueda satisfacerme y ayudar a los demás al mismo tiempo.

Los grupos de clientes se refieren a aquellos grupos que pagan para disfrutar de determinados beneficios.

Como individuo, sus clientes o base de clientes incluyen a las personas dentro de su empresa que dependen de su ayuda para hacer las cosas. Por lo tanto, su jefe, sus superiores y cualquier otra persona que le pague están incluidos en esta lista. Autorizan a la organización a pagarte y forman parte de un grupo de clientes. Si tienes un jefe o superior, anota su nombre en el módulo Grupo de Clientes.

Bien, pensemos en ello desde otro ángulo. ¿Qué papel juegas en el trabajo? ¿Sirve a otros dentro del negocio? ¿Trabaja en estrecha colaboración con sus colegas? ¿Quién confía en tu trabajo? ¿Quién se beneficiará de su trabajo? Aunque estas personas no te pagan salario, tu desempeño laboral y la razón por la que puedes seguir trabajando depende precisamente de la calidad del servicio a tus compañeros.

"¿Cómo puedo ayudar a otros a completar sus tareas?" Este módulo es el concepto más importante a la hora de pensar en la carrera profesional. Al definir este módulo, puede hacerse estas dos preguntas: "¿Qué trabajo me pide el cliente que complete? ¿Qué beneficios traerá al cliente completar estas tareas?

Este módulo incluye cinco etapas, a saber, negocios Lo que se conoce con el término “proceso de marketing” es que estas cinco etapas se pueden describir a través de las siguientes preguntas.

Hablando de la importancia del acceso al canal en los modelos de negocio personales, los siguientes puntos merecen nuestra atención:

¿Cómo tratas con los grupos de clientes? ¿Su asociación es un acuerdo único o un servicio continuo? ¿Está enfocado en aumentar el número de clientes (expansión) o en satisfacer las necesidades de los clientes existentes (mantenimiento)?

Los socios clave son aquellos que apoyan su trabajo y le ayudan a completar sus tareas con éxito. Pueden brindarle motivación, buenos consejos y oportunidades de crecimiento; pueden brindarle otros recursos que necesita para completar ciertas tareas. Los socios importantes incluyen colegas y mentores en el trabajo, miembros de su círculo profesional, amigos de la familia y asesores profesionales.

Anota tus fuentes de ingresos, como salario, contratos o honorarios profesionales, y otros ingresos en efectivo.

Además, este módulo también puede agregar contenido sobre ingresos, como seguros médicos, pensiones, subsidios de matrícula, etc. A medida que su comprensión de su modelo de negocio personal se profundice gradualmente, también podrá agregar algunos beneficios "blandos" en el futuro, como satisfacción, logros y contribución social.

El costo se refiere a lo que pagas por tu trabajo, incluyendo tiempo, energía y dinero.

Puede enumerar costos duros que no se pueden devolver en este módulo, como: gastos de transporte o sociales; gastos de vehículo, herramientas o ropa; Internet, llamadas telefónicas, transporte que deben ser asumidos personalmente cuando se trabaja en casa; o trabajo O facturas de servicios públicos.

Además, los costos también incluyen la sensación de estrés y pérdida causada por la implementación de negocios clave o cooperación importante. Para estos costos "blandos" nosotros.

Los trabajos soñados tienen más probabilidades de crearse que de encontrarse, y son difíciles de lograr por medios ordinarios. Crear este tipo de trabajo requiere una profunda comprensión de uno mismo.

Para entenderte a ti mismo con claridad, puedes consultar la sección Aclararte a ti mismo de los objetivos anuales. Cabe mencionar que desempeñamos múltiples roles en esta sociedad y brindamos valor a diferentes grupos. Es posible crear un lienzo de negocios para cada uno de nuestros roles, no solo para la carrera.

Lo primero que hay que aclarar a la hora de modificar o resetear un modelo de negocio personal es su objetivo fundamental. Podemos pensar en los objetivos como la "política más alta", cuya función es guiar los modelos de negocio personales de arriba a abajo. Por lo tanto, primero debes determinar tus objetivos de vida.

Para determinar objetivos concretos podemos consultar las notas de fijación de objetivos anuales.

Después de volver a conocerte a ti mismo y determinar tus objetivos. Puede completar el lienzo de su negocio en consecuencia.

Nuestro modelo de negocio se basa en nuestra propia imaginación y también necesitamos ajustar nuestro modelo de negocio en tiempo real en función de los comentarios de los clientes hasta que se estabilice.