Caso OKR: Cuatro objetivos de comunicación para reuniones semanales

OKR es una herramienta de comunicación y, a través de cada comunicación, se materializa el conocimiento de la organización.

¿Cómo comunicar durante el proceso de gestión de OKR? De hecho, es muy sencillo. Se lleva a cabo realizando una reunión semanal cada semana. A esta reunión también la llamamos reunión de revisión o reunión de revisión. Entonces, ¿cómo podemos lograr una comunicación eficiente y de alta calidad en la organización a través de reuniones retrospectivas? Entonces también podríamos partir de los siguientes cuatro aspectos:

El primero: alinear continuamente los objetivos

En el proceso de formulación de OKR, aunque dominamos el método de formulación y entendemos el equipo Aunque hemos realizado una lluvia de ideas sobre la situación actual y los objetivos de nivel superior, y todos comprenden y reconocen este objetivo, durante el proceso de ejecución, debido a que todos comprenden la desviación o encuentran algunas dificultades, OKR es extremadamente fácil de encontrar desviaciones. , Necesitamos aclarar y enfatizar continuamente la dirección de OKR durante la reunión de revisión, juzgar si su ejecución se ha desviado a través de la comunicación y hacer las correcciones oportunas.

El segundo es sincronizar información y obtener compromisos

Los OKR deben ser abiertos y transparentes, permitiendo a cada miembro del equipo entender el "contexto" del trabajo, y al mismo tiempo, pueden obtenerlo cuando necesitan el apoyo de la otra parte. Por ejemplo, el OKR del que es responsable requiere el apoyo de otros departamentos, y la comunicación sobre el trabajo del departamento se puede lograr a través de reuniones semanales.

El tercero es el seguimiento del trabajo, descubre las razones

OKR debería realizar un seguimiento del trabajo, elogiar las cosas buenas y corregir claramente las cosas malas. Cada objetivo, cada resultado clave y cada plan debe tener un dueño claro.

El cuarto es hacer un plan claro y generar confianza.

¿Cuáles son las soluciones específicas a los problemas, dificultades y próximos pasos? 123 ¿Cómo hacerlo? Sólo cuando los empleados tienen claro esto pueden tener la confianza para lograr sus objetivos. Las instrucciones y los lemas no pueden ayudar a los empleados en este momento. Deben tener claro cómo hacerlo.

Cuando realizamos revisiones periódicas continuamente a través de exhibiciones diarias y reuniones semanales, nos aseguramos de que el equipo pueda corregir, ajustar y sincronizar los OKR de manera oportuna, para que los OKR avancen en la dirección correcta. adelante, ejecutando en la dirección correcta.

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