Ejemplos de aplicación del método PDPC
El método PDPC tiene cinco usos principales, que son:
1 Formular un plan de implementación para la gestión por objetivos y cómo resolver diversas dificultades y problemas durante el proceso de implementación. /p>
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2. Formular un plan de implementación de proyectos de investigación científica;
3. Predecir accidentes importantes en todo el sistema;
4. medidas para el control de procesos;
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5. Obligación de elegir diversas opciones para la resolución de conflictos.
De hecho, el método PDPC se puede aplicar en todas partes, mucho más que estos cinco. Mientras haga algo, puede fracasar. Si puede descubrir de antemano los factores que pueden provocar el fracaso y formular una serie de contramedidas, podrá llegar a su destino de forma constante y sencilla.
No es fácil ajustar nada. Todo el sistema de producción es como una red enorme. Si quieres moverte a un lugar, tienes que moverte a otro.
Entonces, el método PDPC es una forma sistemática de pensar en los problemas, y la complejidad de la producción y la vida también requiere que las personas piensen cuidadosamente al hacer cosas, hacer planes y hacer negocios, y no ser descuidados. o casual. Sea casual, de lo contrario perderá todo con un movimiento descuidado. Este es también el verdadero significado de "el logro proviene del pensamiento, la destrucción proviene del seguimiento". Pasos para utilizar PDPC:
1. Organización temprana: Configurar un equipo para determinar los problemas a resolver mediante PDPC
2. Proponer soluciones básicas: Proponer una solución básica al problema. , que puede ser comenzar con un diagrama de árbol de procesos o productos y dibujarlo en un rotafolio o pizarra
3 Hablar de dificultades: el alcance debe ser lo más amplio posible e incluir problemas y riesgos imprevistos
4 .Registrar contenido importante: El primer paso es responder "¿Qué podría salir mal con este paso" y "¿Hay alguna otra manera? Discuta cada respuesta, riesgo y respuesta en términos de posibilidad y escríbalos todos
5. Problemas de optimización y contramedidas: considere exhaustivamente, registre todos los problemas y contramedidas y especifique una fecha para completar el proceso.
6. trabajo