¿Qué significa FODA?

FODA es la abreviatura de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, como se muestra en la siguiente figura. A menudo se utiliza para formular estrategias de desarrollo empresarial y realizar análisis de la competencia. La técnica de análisis FODA es similar a la Matriz de Crecimiento/Acciones de Boston Consulting Group (BCG), que es una de las técnicas combinadas más utilizadas en el análisis de la competencia.

1. Gestión del ciclo de vida de la marca aplicada a las empresas

Por ejemplo, a través del análisis FODA de la competitividad en el mercado de cada empresa de aire acondicionado, creemos que la estrategia de negocio que cada aire- El acondicionamiento que la empresa debería adoptar debería ser el siguiente: las marcas estrella, debido a que tienen una alta participación de mercado existente y una alta tasa de crecimiento esperada del mercado, deberían adoptar una estrategia de penetración continua en el mercado para apoderarse de más cuotas de mercado. >Se vio por primera vez en la teoría de la gestión estratégica de Seznick y Chandler, representantes de la escuela de diseño. FODA es el nombre colectivo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Introducir y filtrar información compleja, seguido de su combinación y toma de decisiones, es un procedimiento general de gestión estratégica. Debido a que FODA tiene características claras, concisas y específicas, puede reducir la pérdida de tiempo y energía y es muy apreciado por el mundo empresarial. Se ha convertido en una herramienta de uso común en la toma de decisiones sobre competencia y estrategia comercial.
FODA no sólo puede proporcionar una metodología para el análisis de entornos competitivos internos y externos, sino que también proporciona a las empresas cuatro estrategias alternativas:
1 Estrategia SO, utilizando las fortalezas internas de la empresa para aprovechar oportunidades externas. Por ejemplo, Galanz, el rey de los hornos microondas, utilizó activamente su ventaja de costos no solo para controlar con éxito la participación de mercado de los hornos microondas nacionales y extranjeros, sino que también transfirió su ventaja de costos al campo de los acondicionadores de aire, proponiendo un fuerte eslogan de " poniendo fin a la era de enormes ganancias en los acondicionadores de aire".
2 La estrategia WO utiliza oportunidades externas para mejorar las debilidades internas; por ejemplo, cuando el gigante de la televisión en color Skyworth sufrió grandes pérdidas en su fuerza de ventas y participación de mercado, aprovechó la tecnología de televisión en color de pantalla grande de plasma emergente internacionalmente para hacer una reaparición.
3 La estrategia ST utiliza las fortalezas de la empresa para evitar o mitigar el impacto de las amenazas externas; la estrategia WT supera las debilidades internas y evita las amenazas externas. Las empresas chinas de lámparas de bajo consumo se han enfrentado a demandas antidumping. Una vez que pierdan la demanda, el mercado europeo quedará completamente perdido. Cómo superar la amenaza, estar preparado para responder a la demanda, aprovechar las ventajas tecnológicas de las empresas europeas y establecer fábricas en Europa de manera oportuna son técnicas antidumping que merecen tomarse en serio.
4 Usar las propias fortalezas para superar las debilidades del enemigo; aprovechar las oportunidades para derrotar las amenazas y convertir las crisis en oportunidades son la esencia central del FODA. Desde esta perspectiva, el FODA es más un arte que un método.