Los cuatro aspectos del análisis FODA son

1. S (Fuerza)

Es un factor interno de la organización, que incluye: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; calidad; participación de mercado; ventaja de costos; campaña publicitaria, etc.

2. W (Debilidad)

Se refiere a la debilidad relativa en la competencia. También son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de tecnologías clave; escasez de fondos; gestión deficiente de los productos; etc.

3. O (Oportunidad)

Es un factor externo de la organización, que incluye: nuevos productos; nuevos mercados; eliminación de barreras del mercado, etc.

4. T (Amenaza)

Es un factor externo de la organización, que incluye: nuevos competidores; aumento de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; Cambios en las preferencias de los clientes; emergencias, etc.

Información ampliada

Modelo de análisis FODA:

En cada enlace, realiza una comparación detallada entre la empresa y sus competidores. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo, etc.

Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es el factor clave de éxito que deben poseer las empresas en esta industria, entonces la ventaja competitiva integral de la empresa puede ser más fuerte. Cabe señalar que medir si una empresa y sus productos tienen una ventaja competitiva sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.

En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas adecuadas. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores.

En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa establece una cierta ventaja competitiva; entonces está en condiciones de mantener esta ventaja competitiva, y los competidores comienzan a responder gradualmente y luego, si los competidores lo hacen directamente; Atacar las fortalezas de una empresa o adoptar otras estrategias más contundentes socavará esas fortalezas.

Enciclopedia Baidu-Análisis FODA